【新零售】新零售泡沫：站队潮涌，商业硬伤依然故我

    新零售泡沫：站队潮涌，商业硬伤依然故我

新零售泡沫：站队潮涌，商业硬伤依然故我站队，还是不站队，这是个问题。

如果说2017年是新零售元年，大家都在看阿里系各种收编，似乎很多实体零售商都并没有觉得bat一定会和自己扯上关系，然而2018年刚开始，腾讯就以迅雷不及掩耳之势迅速布局永辉、家乐福、万达、步步高甚至是海澜之家。

当大家都在讨论阿里、腾讯、京东等电商巨头如何规划线下版图，争夺实体零售商资源时，有没有想过实体业者是否一定要站队某个电商巨头？

第一财经记者近期多方采访并实地调研后发现，不少零售商并非十分自愿站队，在这背后部分业者有自己的考虑和苦衷。

疯狂的收编战阿里率先布局新零售，牵手了银泰、三江购物、高鑫零售等，尤其是高鑫零售，其麾下最优质的资产当数大润发。

及陈俊已获委任为高鑫零售非执行董事，及提名委员会、薪酬委员会成员，自2018年1月30日起生效。

郑铨泰已辞任该公司非执行董事、董事会主席，及审核委员会、提名委员会、薪酬委员会成员。

腾讯先是入股永辉，随后携永辉共同投资家乐福中国业务，正当业界震惊之余，时隔一周，腾讯日前与京东、苏宁、融创投资约340亿元人民币，收购万达商业香港h股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

紧接着，在刚刚过去的周末，腾讯又与步步高达成战略合作，双方以共同发展“智慧零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系。

这还不算完，几乎在同一天，即2月2日晚间，海澜之家公告披露，控股股东一致行动人荣基国际（香港）有限公司与腾讯普和签订了《股权转让协议》。

荣基拟以10.48元/股的价格转让2.39亿股份予腾讯普和，本次转让股份占公司当前总股本的5.31%。

盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高、海澜之家等则偏属于腾讯系，万达则平衡阿里和腾讯两边均沾。

比如万达，虽然一直在开发飞凡平台，但客户黏性低，app的装机率等都不高。

第一财经记者深入采访后了解到，不仅是万达，步步高等也存在类似问题，步步高的云猴全球购平台原本已经打通了不少国际采购链，步步高董事长王填有一阵子特意给自己起了一个英文名字并且大半工作时间都在欧美各国飞，为的就是打造好云猴全球购平台的采购平台，可惜之后因为关税新政加之跨境电商的竞争加剧，这让薄利为主的传统零售商难以负荷。

最终，云猴全球购网在2017年年底关闭，步步高给出的原因是公司业务调整。

财报数据显示，海澜之家2016年线上占比5.17%。

2016年，海澜之家电商毛利率60%，线下只有38.8%。

公开资料显示，按1月26日收盘价来计算，海澜之家总市值达513.6亿。

让海澜之家极为焦虑的情况是，该公司的营收和利润虽然仍然在上涨，但增速已经严重放慢，其2016年同比的净利润增长率为5.7%，销售额增长率为7.4%，到了2017年，第三季度的销售额增长率仅为3.4%，净利润增长率仅为4.07%。

值得注意的是，海澜之家此前与阿里合作多年，然而多年间的流量上涨幅度已达到天花板，因此海澜之家需要一个新的流量合作伙伴来补充，此时腾讯出现，自然与之达成合作。

第一财经记者梳理发现，包括zara、优衣库、gu、gap、forever21、c&a、topshop、spao等快时尚品牌均进驻到巨头电商平台中，甚至坚持自建网站来发展线上业务的h&m也终于在2018年初宣布入驻第三方平台天猫。

根据h&m集团最新的2017年年报，由于还未适应数字化消费的转变趋势，截至2017年11月30日，全财年盈利20.5亿美元，较同期下跌13%。

含税销售额上涨4%至295.7亿美元，这个数字低于集团预期。

优衣库的母公司日本迅销公司截至2017年8月31日的前12个月的年度报告中表示，优衣库的实体零售店销售正处于一个困难时期，但优衣库的电商业务却处于上升期。

在网络平台拥有自营服饰品牌lydiaxu的王宣棋告诉第一财经记者：“对于网店来说，线上流量获客成本已经越来越高，是直接和店铺营收挂钩的，一定规模后百万运营费用也很普遍。

对于我们品牌商而言，哪里有好的市场，哪里有好的平台，我们就往哪里发展，这才是最重要的。

”樊桦向第一财经记者表示，曾经有两大电商巨头要求其“二选一”，于他而言，其实根本不想选，可惜迫于一方太强势，只得选择，虽然选择的一方的确给了樊桦很多支持，但由于失去另一方的合作，其公司整体销量还是受到影响。

大企业不断地‘恐吓’我们实体业者，说我们快完蛋了，几年前我就听电商说，如果我们不做电商我们就得完蛋。

我们发现很有意思的事情，就是大自然的规律，从物种大暴发以后，几乎98%的大动物都灭亡了，包括我们知道的恐龙。

互联网思维的零售赌局弘章资本创始合伙人翁怡诺在《新零售的未来》一书中指出，过去十年，b2c电商在不断吃掉实体零售的蛋糕，2016年中国网上零售交易规模达4.97万亿元，占中国消费品零售总额的14.95%。

无人值守货架猩便利，其创始人兼ceo吕广渝是阿里前副总裁、大众点评前coo，吕广渝2004年加入阿里，参与b2b的业务拓展，历任阿里大区总经理、集团副总裁，可谓是阿里系中跟着互联网发展而成长起来的资深it人士。

对于it业者而言，具体做什么不重要，重要的是短时间形成规模化平台，靠平台赚钱。

日前流传出一篇题为《作为猩便利第一批员工，我被裁了》的文章称：“我是猩便利的第一批员工，也即将成为离职的倒数第二批员工。

就在刚刚，我收到了消息：2月1日是猩便利大规模离职的日子，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。

”猩便利官方表示，公司近期有对内部人员、资源进行优化、重组，主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。

根据市场的变化和未来的发展预期，为达成“精细化运营”的目标，会将人、财、物进行最优化配置。

公司目前业务发展正常，按照计划进入精细化运营阶段，正在“客群精细”、“场景精细”、“商品精细”、“供应链精细”四个维度上全面发力。

虽然猩便利给予如此回应，但在业界看来，互联网思维的新零售过快发展，主业并非商业本质，自然引发问题。

实体业者有时缺钱，看在资金份上会屈从，但从长远来看，线下零售赚钱不易，繁杂琐碎非互联网业者所知，实体商业有很多硬伤也不是it人可以短期内解决的。

第一商业网董事长黄华军指出，对于实体零售而言，走网上并不是不行，但最终受益的可能还是平台，很多小卖家是没有话语权的。

如今腾讯、阿里纷纷往线下走，还是要回到零售的本质，即必须要有场景，必须有种能触摸到的感觉，这并不是靠冷冰冰的键盘就可以完成交易的，虽然也有部分是可以完成的。

巨头往线下走，希望通过线下有一定网络的实体店，去实现它们的o2o闭环。

以前开网上商城，不可能走得那么快更远，需要强强合作，但问题是这些人并不是慈善家，他们追求的是利益最大化。

新零售xinlingshou相关"新零售泡沫：站队潮涌，商业硬伤依然故我"就介绍到这里，如果对于新零售这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对新零售xinlingshou的支持，对于新零售泡沫：站队潮涌，商业硬伤依然故我有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关零售商批发零售在线零售,本资讯的关键词:新零售站队腾讯阿里步步高电商巨头海澜之家2018实体零售家乐福零售商硬伤泡沫商业