【新零售】盒马张国宏：数字化改造升级零售管理模式 提效十倍以上

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    盒马张国宏：数字化改造升级零售管理模式 提效十倍以上

2018年，消费零售业变革和洗牌加剧，在不断探索和迭代的过程中，零售行业和企业沉淀了哪些经验和思考？风口过后，冷静下来思考，如何回归零售本质，如何坚守行业本真，如何应对时代变化，重塑零售价值？零售业的未来趋势又将是怎样？

在近日的“创·鉴·未来——2018wise零售峰会”上，盒马ceo高级助理张国宏出席并发表了主题演讲。

他认为，数字化是零售企业提升效率的核心基石，零售业现在是高度分散的决策体系，决策过程分散在每个环节每个人身上，再协同往前走。

零售行业的数字化将体现在五大领域和三个对象之上，数字化的改造会根本上升级零售业的管理模式，一旦数字化改造结束，零售业就会变成高度集中的决策体系，加上高度的中央协同的执行体系，这个管理模型会比现在的管理模型效率高十倍以上。

张国宏表示，为了达成效率提升，新零售需要四个要素，一是好的创意，二是资本支持，三是团队能力，四是提高效率的“武器”，而“武器”也是其中最关键的一环。

以下是演讲内容（有删减）

各位下午好！又到了年底的时候，今天跟大家分享我们自己做盒马的一些体验。

主要讲两个部分，新零售有哪些价值？有了价值端企业才能生存，才能发展。那么新零售它对于顾客的价值，对企业的价值，对供应商的价值，甚至对政府的价值都有什么？

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