【新零售】宁波商业综合体如何“玩转”新零售？

    宁波商业综合体如何“玩转”新零售？

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徐展新摄大型商业综合体的出现和普及，佐证了新时代的主流消费模式正从“实物交易”转向“提供服务”和“创造体验感”。

前日，借着2018宁波购物节的东风，中国连锁经营协会的会员代表们汇聚甬城，和13家本土商业综合体及连锁品牌代表坐而论道。

宁波印象城也将会员服务视为践行“新零售”理念的秘诀，计划联合印力集团旗下的其他商业综合体打破地域藩篱、建立“大会员体系”，在原有基础上延伸智慧停车服务，借力支付宝等第三方平台，同时建设无人会员智能中心，让大数据技术帮助会员权益加码。

开业前两年，蓝带味的店铺数量从1家激增到100家，第三年却止步不前，甚至有部分门店歇业。

这一现象提醒了他——如今的连锁品牌不但要挑选合适的城市、合适的地段，而且要自我迭代，主动分化出满足不同类型客户需求的门店。

近年来前进乏力的美特斯邦威也论证了这一逻辑，该企业从2016年起发力布局商业综合体，逐步演变成涵盖街头潮流摇滚、跨界ip合作、都市风等五大类别的综合服装品牌。

“今年上半年，美特斯邦威集团税后销售额37亿元，同比增长36%，利润额接近5000万元，相较去年翻了一番。

盒马鲜生、超级物种、无人便利店、无人货架等“零售新物种”早早入甬;三江和苏宁陆续布局了数十家小型社区门店，东鼓道则在地下二层腾出了数千平方米的空间，用于建设具备新零售特征的“米豚”精品超市;眺望未来，k11、阪急百货也将在今明两年进驻宁波，有望执起城市商业变革的牛耳。

在他看来，以“万达系”“印力系”“银泰系”为支柱，宁波的商业综合体和连锁品牌成长喜人，但区域特征显著、管理能力较弱的缺陷也逐渐暴露。