【新零售】电商新零售：找出路还是抄近路？

    电商新零售：找出路还是抄近路？

今年的五一，可能已经是属于新零售的节日。

被阿里奉为新零售样本的盒马鲜生，在北上广深等10座城市的新门店同时开门迎客。网易考拉在杭州推出了首家线下实体店，用300平米的面积打造“海淘爆品店”。京东牵手统一石化，试图让京东x无人超市走进一家家线下加油站;而除了这些电商巨头们的小动作，几乎每天都有打着新零售旗号的线下店开张，和新零售相关的干货分享一场接着一场……

应该说，新零售概念的走红有点意外，马云在云栖大会上的“随口一提”，迅速取代电商成为新的创业风口。但新零售的出现又是意料之中的，线上流量红利的见底让每一个电商从业者深受其困，阿里、京东等自然冷暖自知，并坚定不移地将战场从电商逐渐转移到新零售，一轮新的对垒阵势已然形成。

可新零售会是新一波的流量红利吗？先看新零售孕育出了什么。

新零售的四种形态

比起深度垂直化的互联网，新零售仍然是个新事物，即便在过去几年中一次又一次的被资本催熟，所展现出的商业形态无外乎以下四类：

1、生鲜超市。

盒马鲜生、超级物种、鲜食演义、大润发优鲜等等，在o2o时代功败垂成的生鲜市场，迅速成为新零售舵手们青睐的对象。

原因在于，生鲜类产品的特殊属性对物流和仓储有着苛刻的需求，无论是盒马鲜生还是超级物种，服务的都是线下3公里的商业圈，且大多数打着新零售招牌的生鲜门店，更注重线上流量，采用的是生鲜零售+餐饮+配送的模式，线下扮演的是体验和仓库的角色。不可否认，o2o模式的溃败催生了“新零售”的形态，至于能否撕开一个口子，从盒马鲜生、超级物种的疯狂扩张，以及越来越多跟随者出现的情况来看，或许没那么糟糕。

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