【新零售】渠道价值才是这场零售变革的底层逻辑

    渠道价值才是这场零售变革的底层逻辑

联商专栏：2016年底，阿里打出了“新零售”的旗号，紧接着京东推出了“无界零售”的宏论，携重磅平台资源的两大电商巨头开始了对传统零售行业从渠道到心智的收编，而刚刚过去的2017年腾讯携“赋能零售”的理念又快马加鞭的杀了进来。

一时间，改革开放四十年来从没这么热闹的零售业成为了资本的风口、阿里腾讯的宠儿、媒体的热点，苦苦挣扎的实体零售巨头们也终于有了一次千载难逢的“变现”机会，不选边的零售巨头越来越少，大润发、步步高的“站队”更是将零售业的变革推向了前所未有的焦点。

选边站是中国零售业发展史上的重要转折点，这种转折点的背后实际是现代零售业大发展过程中的一次回归与升级。

说他是回归，是互联网电商平台向实体零售体验扩充的回归。说他是升级，是传统实体零售借助互联网技术与平台向成本与效率的升级。而无论是回归还是升级其底层逻辑都是一场渠道价值的再整合与再放大。

商业野心背后的渠道短板日益暴露

整合迫在眉睫

任何一类零售形态对于顾客而言的首要价值都是承接供应与需求的渠道价值，离开渠道价值谈零售变革本身也是无根之木。而对于以互联网为基础支撑的线上零售而言，通过高效的渠道属性在短短数十年时间发展出了以阿里、京东为首的超千亿奔万亿交易量的巨型企业，这对于传统实体零售企业而言受制于时空要素的局限性无论如何都很难在交易规模上企及。

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