【新零售】巨头的新零售：腾讯请客吃饭，阿里带头冲锋

    巨头的新零售：腾讯请客吃饭，阿里带头冲锋

数据显示，2017年，高鑫零售共实现营业收入1023.20亿元，同比增长1.9％。

净利润为30.20亿元，同比增长14.9％。

公开信比较简短，但提到两个点值得玩味：一是坚持新零售的三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。

截止到2017年，高鑫零售共有461家门店，遍及226个城市及29个省份、自治区及直辖市。

阿里对于高鑫的互联网改造，首先集中在线下商超的数字化上，比如将过去母婴区、儿童区的传统按品类划分的方式推倒重来，重新聚合成不同的智能板块，除此之外，这些线下店还承载着天猫落地线下的重任——天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架。

第二点显然是冲着腾讯来的：过去一年里，腾讯在零售领域布局很多，且出手很快：先是牵手永辉，然后携永辉入股家乐福中国;一周不到，再携手京东、苏宁、融创入股万达商业，又马不停蹄的投资了海澜之家。

腾讯在新零售提出了两条“铁律”，某种程度上可以视为腾讯对于零售业的态度：一是坚持赋能的原则，做零售业的赋能者，马化腾说的更直接：“我们不是做零售，甚至不做商业，只做是连接”，其次是“去中心化”的智慧零售解决方案，这显然是冲着阿里的中心化的零售终端思路来的。

阿里近期一系列内部会议都提及，阿里所引领的新零售变革所秉持的中心，是“以用户为中心”，“以合作伙伴为中心”。

而阿里这边投资更偏业务，换句话说更是基于业务上下游的协同和打通，比如阿里之前投资和收购了辰森和二维码，两家做企业参与saas服务的公司，口碑本地生活事业部总经理同时兼任辰森的ceo。

阿里是带头冲锋，腾讯是请客吃饭我们可以做一个比较形象的比喻，腾讯对待新零售是请客吃饭，大家聚在一起，平时聊聊天扯扯淡，没事再一起聚个餐，有好处大家一起分点福利，不想参加也没关系，但关系总是好的，对你总是不错的，也不要求你啥，其乐融融，总之比较松散和谐。

为什么这么比喻呢因为腾讯的想法，本质上就是请客吃饭的想法，先把大家先聚到一快，不管认识的，还是不认识的，有过节的没过节的，总之在腾讯系这个大家庭体系下，大家先熟悉认识一下。

阿里则相反，在过去一年多的投资中，阿里主导的，独立投资的占到38%，领投的占40%，二者合计达到78%，阿里对于投资项目，大部分都是领投或者独立投资，控股的也不在少数。

但要真正的实现商业变革，对阿里巴巴来说，对零售业的伙伴来说，都是一个全方位、全链路的深刻的改造，这必然要求更强的意志和更坚决的执行力，而这也是为什么阿里在新零售的生态体中显得”霸道“的本质原因。

本质上，腾讯是追求全领域的打通，腾讯在交通出行、零售、文娱、智能硬件、互联网金融各个领域多方出击，但其实我们仔细研究一下就能发现，腾讯的投资主要还是集中在泛娱乐文娱领域，这跟腾讯的基因有很大关系。

但腾讯最核心的两个领域，游戏和社交，腾讯几乎没怎么投资，原因很简单，腾讯在这两块几乎是垄断地位，微信用户现在已经10亿了，游戏占据了整个游戏行业半壁江山。

在腾讯年报上，我们已经看到这种投资带来的价值了——腾讯发布的年报中披露，腾讯的收益很大一部分是靠易鑫、搜狗，以及东南亚电商公司sea上市获得的，说腾讯是一家收流量税的投资公司，一点不为过。

传统零售+x(生鲜、餐饮、娱乐、亲子)”等多种新形态的零售形式已经初具雏形，其次，围绕支付流量数据和线下场景的重构，阿里和腾讯已经开始布局了。

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