【新零售】从沃尔玛、宜家来看，未来5年新零售会是什么样子？

    从沃尔玛、宜家来看，未来5年新零售会是什么样子？

今天，我们来和大家探讨一下零售和它的新，再一起揣摩一下5年以后，新零售可能是什么样子。

20年前的零售

有一家公司，主张平价、规模，凭借大型整合超级卖场或便利中型超市，在短短5年不到的时间颠覆了选择少、价格没有规模效应的夫妻老婆店（mom and pop）和传统门店（brick and mortar）体系。

顷刻之间，这家公司被誉为“魔鬼的产物”（the devil's product），甚至很多小门店主称其创始人为“恶魔的儿子”。

大量用户开车近1个小时去这种新型的大规模平价模式店铺，而大量的小门店倒闭，致使很多小城市的商业体系彻底瓦解。

这家公司叫作沃尔玛（walmart）。在当时，沃尔玛就是新零售。

沃尔玛改变了大家认为购物只有百货公司和小型便利店的观念。在人流密集处选址，从小型运作驱使，转变为价位和一站式选品驱使。从人流量自然转化，转变为到店一站式、最大化客单价和转化率的运营。当时很多美国青少年和家庭甚至会在沃尔玛聚会和购物社交。

其实沃尔玛并不是第一个采用大规模和平价模式的团队，当时还有另外一家公司更早创立了这个模式，并且和沃尔玛一起跑马圈地，很像今天的mobike和ofo。

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