【新零售】新零售等同于电商，典型的互联网思维“耍流氓”

    新零售等同于电商，典型的互联网思维“耍流氓”

陶瓷相关零售商批发零售在线零售,本文关键词:新零售电商互联网新零售时代互联网巨头互联网思维互联网时代电商平台电商时代新技术耍流氓典型新零售等同于电商，典型的互联网思维“耍流氓”马云提出“新零售”概念之后，人们开始将关注的焦点聚焦在了“新零售”身上，而且开始了不断布局新零售的过程。

对于传统的互联网巨头来讲，他们布局新零售的方式较为直接，那就是通过资本的方式与传统零售商家产生联系，从而深度布局线下的购物场景。

尽管线下的场景是新零售时代的主要流量入口，但是如果仅仅只是一个改换了门头的传统店铺，缺少了新技术的填充，那么即使完成了线下场景的布局，用户距离真正意义上的新零售还是很遥远。

只有真正将新技术应用到新零售当中，重塑传统电商的“人”、“货”、“场”三种元素之间的关系，才能让新零售真正落地，而非仅仅只是一种概念的改变。

然而，事实情况却是，人们仅仅只是关注线下场景的布局，依然是想要通过线下的场景布局来弥补电商实现的不足，最终让新零售沦为了电商的优化方案，而不是一个完全区别与电商的全新事物。

我们听着马云为我们描绘的“新零售”蓝图，却始终都触碰不到“新零售”的本质奥义。

这一景象与当年的电商有着几分相似，或许正是因为真理往往掌握在少数人手里，所以，当下的市场里，我们依然找不到几个真正符合新零售本质概念的样本。

诞生于电商时代的废纸堆上，新零售生而不同或许，你仅仅只是看到了马云在云栖大会上提出的全面拥抱新零售的义无反顾，却并未看到这背后电商时代落幕的尴尬。

用户活跃度持续不高、营收模式遭遇瓶颈、商家不满意度增加都在困扰着传统电商，在这个背景下，或许只有转型才是未来获得更大发展的关键所在。

作为一个诞生于互联网时代的存在，电商行业的发展由于互联网时代的落幕而变得徘徊不前，如何找到后互联网时代的发展新模式，成为几乎所有的电商平台都在思考的问题。

于是，抛弃以互联网为主要驱动力的发展模式，转而选择以新技术为主要驱动力的发展模式，成为很多互联网巨头都在思考的重要课题。

我们都是知道，电商的主要驱动力是来自互联网的，它通过将商品的供需两方集中在同一个平台上，通过去中间化的处理来让传统行业当中需要经过诸多流程和环节才能对接到的关系，在同一个平台上便能够轻松实现。

新零售时代的驱动力主要来自于大数据、云计算、智能科技为代表的新技术，这些新技术同互联网最大不同就是它们的作用并不是通过优化业已形成的供需两端的对接渠道来实现的，而是通过深度介入到商品生产的具体流程里，从而实现行业效率的再度提升。

s2b模式思维是赋能的模式，考虑的是如何通过对b端用户的深度赋能来实现行业的深度变革，从而带来的是行业内在效率的提升，并且从根本上满足用户消费升级的基本需要。

在电商时代，电商平台主要是通过给b端用户输送流量的方式来达成盈利的目的，当单纯的流量供应难以起到真正有效的作用之后，通过更多的赋能方式来供应给b端用户，从而实现b端用户的升级改造，从而激发其用户的活跃度，让消费升级下的用户更加容易买单，这才是新零售需要破解的发展难题。

通过线上和线下的统一，线上无法解决的痛点和难题，通过线下的场景进行破解，线上和线下原本水火不相容的发展状态，开始被合作、协同所取代。

然而，如果仅仅只是借助新零售的概念，而不去真正介入到新零售的具体落地实践当中，那么新零售真的会沦为一种概念，无法实现作为一种新物种的全新进化。

因为新零售是一个与电商完全不同的概念，只有真正将新零售与电商彻底分开来看，才能真正找到新零售的本质奥义，并且让新零售真正演变成为一个全新物种。

很多不了解新零售本质的人仅仅只是将电商看做是新零售的前身，其实电商是一个诞生于互联网时代的存在，而新零售则是一个诞生于新技术时代的存在。

电商时代的主要模式是b2b模式，新零售时代的主要模式是s2b模式，真正让新零售与电商实现区别的根本在于将s2b模式落地。

如果我们无法用新的模式来代替旧的模式，那么新零售的发展势必又将面临新的难题，只有真正将新零售的模式真正落地才能让它避免陷入电商陷阱里。

未来，只有真正让s2b的模式真正落地到具体实际操作中，才能让用户获得不一样的体验的电商时代的痛点和难题才能得到根本解决，用户获得的产品才是基于新的模式生产出来的。

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